Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia

Suatu organisasi agar dapat berjalan secara efektif maka organisasi tersebut harus memiliki sumber daya manusia yang produktif dan berkualitas. Sumber daya manusia yang memiliki kemampuan dan ketrampilan sangat mempengaruhi keberhasilan dari tujuan suatu organisasi. SDM itu sendiri tidak dapat memenuhi tujuan organisasi dengan begitu saja, mereka perlu dikumpulkan, dikoordinasi dan dimanfaatkan kemampuan serta ketrampilannya. Selain itu, manajemen yang efektif dari SDM juga penting. Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia muncul sebagai fungsi utama dalam sebuah organisasi.

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses yang menangani berbagai masalah pada ruang lingkup tenaga kerja (karyawan, pegawai, buruh, manager) untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Tujuan khusus dari manajemen sumber daya manusia adalah:

1. Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan karyawan yang cakap, dapat dipercaya dan memiliki motivasi tinggi.
2. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang dimulai dari perekrutan dan seleksi yang teliti, sistem kompensasi dan insentif yang tergantung pada kinerja karyawan, pengembangan manajemen serta aktivitas pelatihan yang terkait kebutuhan bisnis. 

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajerial	Operasional
ü Perencanaan                         ü  Pengorganisasian                         ü Staffing                         ü Pengarahan                        ü  Pengendalian	ü Pengadaan ü Pengembangan ü Kompensasi ü Pemeliharaan ü Integrasi

Aktivitas departemen yang menangani sumber daya manusia, diantaranya:

1. Perencanaan dan analisis SDM meliputi persiapan dan rekruitmen, hal ini harus memperhatikan beberapa hal seperti

·   Target produksi yang harus dicapai oleh suatu organisasi

·   Dari target tersebut, maka harus membuat perkiraan untuk jumlah kebutuhan karyawan.

Dalam membuat perkiraan tersebut, departmen sumber daya manusia harus memperhatikan kondisi pasar tenaga kerja pada saat itu.

2. Pengembangan SDM, hal ini perlu dilakukan dengan tujuan meningkatkan skill karyawan agar mereka lebih produktif. Selain itu pengembangan karyawan dalam bentuk training atau outbond juga dapat meningkatkan kerjasama antar karyawan sehingga proses produksi dalam suatu organisasi diharapkan dapat berjalan lebih baik.

3. Kompensasi dan tunjangan. Hal ini perlu dilakukan untuk memberikan penghargaan bagi karyawan, kompensasi dan tunjangan sebaiknya diberikan sesuai dengan prestasi dan kinerja karyawan.

4. Kesehatan, keselamatan, dan keamanan. Hal ini dilakukan untuk memberikan rasa aman dan rasa nyaman untuk para pekerja, sehingga mereka dapat memberikan kontribusi yang maksimal untuk organisasi.

5. Hubungan karyawan dan buruh atau hubungan manajemen.

Memastikan hubungan baik antara karyawan dengan manajemen, hal ini perlu untuk menghindari suatu perselisihan. Dan apabila telah terjadi sengketa, maka HRD perlu menjadi penengah dan harus melakukan upaya untuk menyelesaikannya berdasarkan perjanjian kerja yang telah disepakati dan berlaku di organisasi tersebut.

Tantangan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia

Tantangan Eksternal :      ·   Tantangan eksternal adalah berbagai hal yang pertumbuhan dan perkembangannya berada di luar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya, akan tetapi harus diperhitungkan karena pertumbuhan dan perkembangan tersebut pasti berpengaruh, baik secara positif ataupun negative, terhadap organisasi.

Tantangan Internal : Tantangan-tantangan yang muncul dari dalam organisasi Timbul karena perusahaan mengejar sasaran-sasaran ganda misal antara tujuan finansial, tujuan pemasaran, tujuan produksi dan tujuan personalia.

ü Perubahan teknologi (Otomatisasi yang mengubah tipe kebutuhan sumber daya manusia) ü Peraturan Pemerintah    o   Sosial Budaya (persepsi tentang peranan         wanita dan banyaknya orang terpelajar)    o   Politik (pemilu)    o   Ekonomi (tingkat suku bunga) ü Mitra kerja/Pesaing (Pembajakan tenaga kerja sehingga suatu organisasi harus dapat memelihara dan mempertahankan karyawan terbaiknya.) ü Demograsfis (Komposisi angkatan kerja seperti tingkat pendidikan umur, jenis kelamin)

ü Perbedaan individual karyawan      dalam hal misalnya kepribadian,      fisik,kecerdasan,minat dan bakat.             ü Sumber Daya Manusia yang mengejar       pertimbangan pribadi, misal di bidang       financial.       ü Pensiun, pemutusan hubungan kerja,       cuti panjang,

Sumber  :

http://www.whatishumanresource.com/human-resource-management

http://www.inc.com/encyclopedia/human-resource-management.html

http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/manajemen-sumber-daya-manusia-fungsi.html